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Articles
La Cartographie de l'information gagne nos interfaces - Bruno Texier - Archimag - mai 2009
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Archimag.com est un site sur les stratégies et ressources de la mémoire et du savoir
Les interfaces à la grand-papa sont en train de vivre leurs derniers jours. La cartographie de l’information s’impose progressivement au coeur des logiciels professionnels. En attendant les applications grand-public.
Les interfaces à la grand-papa sont en train de vivre leurs derniers jours. La cartographie de l’information s’impose progressivement au coeur des logiciels professionnels. En attendant les applications grand-public.
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C'est une tendance qui remonte à deux ou trois ans et qui est confirmée par tous les éditeurs. La cartographie de l’information est un concept en vogue. Lors du salon i-Expo 2007, un atelier consacré à l’apport des outils de visualisation de l’information dans la veille avait fait salle comble. Plus récemment, à l’occasion des Rencontres ICC, tenues au mois d’octobre dernier, la cartographie de l’information suscitait un intérêt soutenu : « Nous avons en effet ressenti une curiosité pour nos outils, confirme Jean Renard, directeur pour l’Europe du Sud de l’éditeur spécialisé Mindjet ; il existe clairement une demande pour la cartographie de l’information ». Plus récemment encore, au mois de décembre 2008, le Café Carto 2.0 organisé par Claude Aschenbrenner s’est tenu à guichet fermé. Un signe ne trompe pas : l’ouvrage Organisez vos idées avec le mind mapping [JL Deladrière, F Le Bihan, P Mongin, D Rebaud. Editions Dunod] s’est écoulé à plus de vingt mille exemplaires, un score très honorable pour un livre consacré à l’efficacité professionnelle.
La cartographie de l’information s’invite non seulement dans les fonctions liées à la veille et à l’intelligence économique, mais aussi dans tous les métiers gérant l’information.
Site Usine Nouvelle - 16 février 2009
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Fabrice Frossard, Rédacteur en Chef de Usine nouvelle.com vient de publier un article fort intéressant sur le Mind Mapping comme outil de productivité.
Un article de fond qui parle de la cartographie comme outil de productivité avec des exemples dans le monde indutriel
"Le gain de productivité est d'ailleurs l'argument fort des utilisateurs. «Un ingénieur travaillant pour Bosch m'a confié gagner 50% de temps sur la phase de conception», raconte Jean Renard qui précise qu'en moyenne « l'utilisation de MindManager accroît de 7% la productivité ». Une assertion confirmée par Alberto Martinez, ingénieur chez Siemens qui utilise extensivement les logiciels de mindmapping."
Pour rappel, l'Usine nouvelle.com :
- 1 500 000 visiteurs uniques par mois
- 1ère première plate-forme online du secteur l’industrie.
- Classé numéro un par Médiametrie pour son affinité avec le lectorat de cadres dirigeants
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Revue Management - Mars 2009 (cliquez sur l'article pour l'obtenir en grand format)
Mindjet Connect: le brainstorming à l'heure du web 2.0 - Gilbert Kallenborn, 01net., le 20/06/2008
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L'éditeur Mindjet compléte son logiciel de gestion graphique des idées par des fonctions collaboratives disponibles en mode Saas.
Des arbres à idées modifiables à plusieurs
Depuis quelques années, le logiciel MindManager permet de créer sur un poste de travail des cartes heuristiques ou « arbres à idées » capables d'intégrer des documents bureautiques comme ceux de Microsoft Office ou de Lotus. Avec Mindjet Connect, l'éditeur propose d'ajouter dans MindManager des fonctions collaboratives pour créer et gérer ces cartes à plusieurs. |
Parole d’Expert : les cadres à la recherche du temps perdu - Emmanuel Langlois - 6 janvier 2008
Entretien avec Eric Tenin |
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Eric Tenin est journaliste au mensuel COURRIER CADRES. Vous pouve écouter son intervention sur France Info (1'52'')
Une étude européenne montre que les cadres perdent du temps au bureau, et pas forcément à ce que l’on peut imaginer. - On a coutume de croire qu’on perdu du temps à discuter avec ses voisins de bureau ou à la machine à café, alors qu’en fait, la société Mindjet a réalisé une étude assez sérieuse sur le fait qu’on perdait beaucoup de temps au bureau, en réunion, cela n’étonnera personne, mais aussi à gérer et à analyser l’information, à communiquer et à collaborer, et à gérer des projets et des tâches. |
Et on peut regagner ce temps perdu ? - Ils ont essayé d’évaluer exactement combien on perdait de temps, à travers l’Europe, à gérer ses réunions ou à gérer ses informations. Ils sont arrivés à établir qu’on passait chaque semaine 9H02 en réunion, 6H50 à gérer et à analyser de l’information, 5H28 à communiquer et à collaborer, et 10H48 à gérer des projets et des tâches. Alors il ressort de cette étude qu’on peut gagner 3H16 en ayant des réunions plus efficaces, 2H41 à mieux gérer et à mieux analyser l’information, 2H à mieux communiquer et à mieux collaborer et 3H58 à mieux gérer ses projets et ses tâches. Ca paraît colossal, parce qu’au final, globalement c’est quand même près de 12H, 11H55 très exactement. - Et si on veut se tester soi-même, il y a un petit logiciel qui le permet ? - C’est amusant parce que, effectivement, cette étude, elle a été élaborée avec précisément ce qu’ils appellent un calculateur, et ce calculateur, tout le monde peut y accéder, ça se trouve sur le site de la société. C’est assez amusant à faire, parce que, en fait, ça prend quelques instants, et à la fin, on vous dit exactement combien de temps vous pourriez récupérer. Alors bien sûr, la société est un peu partie prenante, puisqu’elle édite des logiciels qui permettent de mieux collaborer au jour le jour, mais globalement, c’est assez intéressant de voir ça.
Site Le Journal du Net - juillet 2005
Extrait
Dans votre livre, vous évoquez notamment la notion de cartographie sémantique en vue de mettre en oeuvre une telle démarche ?
La technique de la cartographie sémantique intervient en amont de la phase d'organisation des contenus. Elle permet d'obtenir par le biais de différentes méthodes d'analyse, telles que les réseaux topographiques et les modèles sémantiques, une vision organisée par contextes des contenus existants au sein des différents corpus de documents de l'entreprise, notamment en faisant ressortir les grands thèmes et concepts qu'ils contiennent.
La cartographie sémantique facilite la navigation au sein de différentes sources, et la manipulation de cette structuration par contextes. L'idée est d'aboutir à un consensus entre les différents métiers autour d'une manière de structurer les informations.
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