SIGNOS est spécialisé dans les outils visuels au service de l’efficacité personnelle, collaborative et managériale.

Nous sélectionnons, adaptons et enrichissons les méthodes et les outils proches du fonctionnement du cerveau pour être plus efficace dans les activités quotidiennes et les projets au sein d’une entreprise.
Parmi ces méthodes et ces outils, émerge depuis 10 ans – tout tranquillement - le Mind Mapping dont les bases modernes ont été formalisées dans les années 70 et qui ont été progressivement affinées et adaptées au monde de l’entreprise.

Définition du Mind Mapping en une phrase : une méthode d’organisation visuelle de ses idées, informations, connaissances.

Champ d’application en une phrase : partout où les personnes et les groupes passent une partie significative de leur temps à traiter et partager de l’information pour réfléchir, décider et s’organiser.

Dans cet atelier, vous découvrirez les bases du Mind Mapping et ses différentes applications professionnelles : organisation personnelle, communication, animation d’équipe, conduite de projet, GPEC, développement de stratégie, formation, apprentissage …

Nous vous présenterons également comment vous pouvez utiliser des logiciels de Mind Mapping avec vos outils de productivité habituels pour être plus efficace dans le monde des idées et le monde de l’action !

Vous repartirez avec des références, des exemples, des exercices et des ressources pour tester les logiciels en français.

Il est maintenant admis que l’intelligence émotionnelle est au cœur de la performance individuelle et collective. En revanche, peu d’outils ou d’approches permettent réellement aux managers de l’intégrer dans leurs besoins de mobilisation collective.

Depuis sa création en 2005, Togeth’art, cabinet conseil en dynamique collective, a exploré diverses solutions à forte composante émotionnelle pour faciliter les processus de changement, dont le storytelling.

En s’appuyant sur les techniques narratives des grandes aventures de notre patrimoine culturel, il apporte la dimension évocatrice, émotionnelle et humaine qui permet la mobilisation collective et les changements de comportement.
L’action retrouve alors tout son sens.
C’est à cette condition de plein engagement que les entreprises réussiront à conduire les importantes transformations auxquelles elles doivent aujourd’hui faire face.

Dans cet atelier, nous vous proposons de découvrir des bases du storytelling, ses ressorts, ses usages et son impact, tout particulièrement pour la mobilisation des équipes et des organisations.

Nous évoquerons également sa potentielle dimension manipulatoire, dont les médias français se sont fait écho, ce qui nous mènera tout naturellement vers notre approche, le “Storytelling collaboratif“. Sa particularité : ce sont vos collaborateurs qui apprennent à raconter leur histoire, leurs expériences, ce qui créé du sens de manière ascendante et non descendante.

Nous vous présenterons des outils concrets, éprouvés, et des exemples de mise en pratique. L’interactivité avec les participants sera non seulement autorisée mais également recherchée.

L’aspect central du management du talent en tant que facteur de compétitivité n’est plus aujourd'hui à démontrer. Ce qui est en revanche toujours à démontrer, c'est notre capacité à progresser effectivement dans ce sens.

L’aspect central du management du talent en tant que facteur de compétitivité n’est plus aujourd'hui à démontrer. Ce qui est en revanche toujours à démontrer, c'est notre capacité à progresser effectivement dans ce sens.

De leur propre aveu, la plupart des managers en poste ont beaucoup appris dans les écoles de management mais pas à manager les personnes. C’est aujourd'hui encore un domaine ou l’on procède en tâtonnant.

Nous évoluons aujourd'hui dans un environnement changeant ou les réseaux foisonnants, les équipes pluridisciplinaires, les lignes hiérarchiques réduites et le nombre de subordonnés multiplié par deux ou par trois deviennent la règle, alors qu’il faut interagir à un rythme effréné avec un vaste éventail de personnalités qui à leur tour sont confrontés à une myriade de problèmes.

Pour prospérer dans cet environnement complexe sans s’y noyer, nous avons besoin d’une trame de référence fiable qui permette de mieux comprendre et manager la dynamique humaine.

Dans cet atelier, nous vous proposons de découvrir grâce à la technologie Human Side les ressorts de l'activité humaine: comment et pourquoi chacun d’entre nous préférons agir, quelles sont nos préférences cognitives, et comment ces trois dimensions se combinent pour produire une extraordinaire diversité d’individus et de comportements pas toujours faciles à comprendre et à manager. Nous aborderons des notions de  confort (et d’inconfort) comportemental, émotionnel et cognitif et leur impact sur la performance.

Au travers d’illustrations par des données et des cas réels, nous verrons comment une approche plus innovatrice, disciplinée et méthodique permet de "mettre la barre plus haut" en matière de management et de gagner un temps précieux dans la réalisation du potentiel humain et économique.

Nous donnerons aussi quelques exemples de comment aborder avec la même logique éprouvée des questions apparemment aussi éloignées que l’adéquation personne-poste, l’exécution réussie (et ratée) de stratégies brillantes ou le management effectif de la culture.

Constat : nous n'avons jamais été confrontés à un tel déluge d'informations, de données, de contacts et de relations à gérer. Et cela ne cesse de croître !

Face à cette situation, cadres et décideurs peuvent perdre pied et tomber dans une paralysie décisionnelle néfaste.
Parce que l'optimisation des performances collectives passe par celle des performances individuelles, OF Conseil (Outils Froids) vous propose durant cet atelier de vous aider à optimiser la gestion de vos "flux entrants". En effet, qu'il s'agisse de traiter des emails, des données variées ou des informations, préparer son poste de travail pour aller vers plus d'efficacité est toujours un préalable.
L'approche que nous développerons a pour premier objectif de vous aider à poser un diagnostic sur votre système existant. Nous verrons ensuite quels logiciels et méthodologies peuvent être déployés pour que chaque information importante reçue vienne irriguer effectivement vos réflexions, tant en terme de processus décisionnel que d'innovations. Enfin nous verrons comment lier votre système d'information et votre système de gestion du temps afin que chaque donnée nouvelle soit intégrée dans une démarche active.

Crédit image : "Legal technology expert Tomasz Stasiuk", planet10tech.com