Petit billet de Jean-Loup CHAUMET -  Conseil en organisation et ressources humaines, spécialisé dans les mobilités professionnelles

La fonction Ressources humaines dans l’entreprise intègre plusieurs métiers bien différents. Dans leurs pilotages, comme dans l’activité quotidienne des collaborateurs il est nécessaire de mettre au point un ou des outils lisibles et partageables. Une de nos actions, quand nous intervenons, consiste à impliquer les différents acteurs des fonctions RH, à savoir  la paie, la formation, la gestion des contrats, les compétences et la GPEC, le dialogue social et dans certaines structures la communication RH.

Nos méthodes participatives permettent l’émergence d’un langage commun où chaque collaborateur s’approprie l’outil cartographie.  C’est en s’exerçant que les groupes en formation déterminent leurs indicateurs et les procédures de production au cœur de la fonction personnel et RH. Nous partons, des préoccupations des responsables, avec comme premiers objectifs, une définition des indicateurs clés de suivi, la mise à jour des risques pour chacune des fonctions.

Le Mind Mapping ou cartographie rapidement apprivoisée devient l’outil quotidien pour représenter le tableau de bord de la DRH et le moyen de définir les procédures administratives.

Enfin nos interventions permettent de revisiter les processus et d’innover pour améliorer la productivité de la fonction.